这类大集体企业根本就谈不上什么经营，只是象征性地弄一点业务以掩人耳目。

某个街道搞了一个大集体性质的大碗茶摊子，安置了七个小伙子当服务员，结果喝茶的人还没有卖茶的人多。七个大小伙子往那一戳，知道的人说是服务员，不知道的还以为是打群架的，谁敢喝茶去？

关于劳动服务公司，还有一个很有意思的称谓，叫作“三产公司”。这个词的出处是这样的，直接从自然界获取产品的物质生产部门为第一次产业。如农业、牧业、渔——————

加工取自自然界的物质的生产部门为第二次产业。如制造业、建筑业、电业、采矿————

从第一次、第二次产业物质生产活动中衍生出来的非物质生产(提供劳务的)部门划为第三次产业。

第三(次)产业指广义上的服务业。如储运业、通信业、餐饮业、科学、教育、文化、卫生等行业。

不过这种三产公司虽然从一定程度上解决了当时返乡青年的就业问题，但却也为将来主体企业留下了一个巨大的后遗症，人员冗杂，缺乏挣钱的核心业务，企业部门结构繁杂，一线工人比例低，绝大部分都是在后方混日子拿空饷的寄生虫，职工士气不高，企业竞争力更是无从谈起。

好在红星齿轮厂这些年的效益不错，靠着主厂源源不断输血，劳动服务公司尚且还能维持，工资虽然不如总厂高，可好歹还能混个基本的温饱。

看到服务公司后院上班时间依旧闲庭漫步的工人，段云心思不由的微微一动。

段云一直都想开办自己的企业，但在如今这个计划经济的年代，所有的生产资料都是国家统一分配调度的，工业原料你有钱也买不到，也正是因为如此，段云的工坊想制作塑料音箱外壳缺乏优质塑料的时候，不得不走了个曲线救国的路子，暗中入股了马军营的村办塑料厂，然后通过这个小塑料厂才从正规厂家买到了优质的PC半成品。

另外在销售渠道上，段云也是剑走偏锋，利用了网点直销的方式，冲破了国营商店在销售渠道上的垄断，取得了不错的效果。

不过目前段云的这种销售模式显然是存在极大瓶颈的，段云的天线产品靠着口碑辐射状的宣传，利润虽然可观，但实际销量并不高，也很难将产品跨省跨市进行销售。

最后就是段云作坊的雇工问题。

段云目前作坊还打着修理电器的名号进行电子产品的销售，雇工人数是有严格限制的，除了国家经济界有名的‘七上八下’理论，民间舆论中也广泛流传着一条不成文的说法，那就是雇佣二十个就是犯罪行为，是赤裸裸的走资派！

人手不足，段云作坊的生产效率就无法大幅提升，这对段云未来的发展而言也同样是个极大的限制。

既然如今这年头在城市创办私企的路子已经被各种政策堵死，那么段云就只能选择另外一条道路，那就是承包一家企业。

但这条路子同样也是行不通的，事实上，国家一直到1987年的时候，才算将国企承包的政策在全国普遍推行下去，而在这之前，段云唯一有机会承包的就是一些集体性质的乡镇企业，这些企业在政策和机制方面要比城市里的国企灵活的多。

不过段云不是农民，也找不到承包乡镇企业的途径。

而就在他家对面的服务公司则让段云有了一些想法。