授权——高效能的秘诀
2018-04-15 作者: 宋璐璐
授权——高效能的秘诀
在工作中,我们常常见到这样的现象:本来应该由同一个小组一起完成的项目,组长会比别人多出很多力气,大部分的工作都由组长一个人完成的。造成这一现象的原因有很多,有时候,这是小组成员身上的问题,由于他们的责任心不高,不能积极主动地参与到工作当中,才致使大部分的工作落到了组长身上。而更多的时候,问题则出现领导身上,他们不懂或者不敢授权给自己的下属。
的确,在现实社会中,总是有一些领导者,他们总是吝惜将权力转交给他人。他们不能对自己的下属表示信任,总是想完全按照自己的思路来办事。他们害怕把责任分配给别人以后,别人并不会对这件事尽心尽力。他们总觉得,这就好像只有对待自己的亲生孩子,一个人才会付出全部。殊不知,一个强大的企业,正是需要员工对自己的企业存有归属感,对企业的核心理念、文化表示深刻的认同。他们以为,控制着权力是一种省时省事的行为,以免他人做得不好,自己再去返工。却忽略了,所谓领导力,就是要让员工信服自己,为自己的企业出力。把每一个别人都变成自己人,从而使自己的企业有着很高的工作效率。史蒂芬·柯维认为,把责任分配给其他成熟老练的员工,才有余力从事更高层次的活动。
当艾森豪威尔在美国就任总统之职后,就不太插手政府的具体工作。他吩咐只把紧急与重要的事情报告给他。其他的事情一律交给其他有经验的官员处理。这样的决定,使各个部门的官员充分感受到自己身上肩负着重大的责任,自己工作具有非常大的意义,于是,他们都很努力,很认真地完成自己的工作。其实,他都是具有能力来处理这些事情的,这样的放权措施,激励了他们工作的动力,因此,取得了非常好的效果。
关于授权,已故的著名企业家——潘尼,曾经这样表示,“放手”是他这一生中,所作出的最明智的决定。潘尼在发现独自一人,很难撑起整个大局之后,他毅然决定,将手中的权利适当地授予给别人,结果,造就了无数商店与个人健康成长与快速发展。
可见,事必躬亲并不是一个好的办法,集思广益才能更加富有创造力。许多父母不放心自己的子女独立办事,什么事情都为他们考虑得很周到,准备得很好,反而使子女不能得到锻炼,那么父母就始终要照顾他们。同样的道理,如果领导不放手去培养自己的员工来为自己工作的话,企业将始终缺乏一批稳定的力量强大的团体来建设它。既然要善于授权给他人,那么,怎样授权才能达到一个好的效果呢?
史蒂芬·柯维将授权分为两类,一类是指令型授权,一类是责任型授权。所谓指令型授权,主要是指直接告诉他人,你应该做这个,你应该做那个。把事情的每一个步骤都对对方交待清楚。进行这类授权的时候,就好像是一种灌输,强行让他人接受自己的思想,按照自己所说的步骤来完成工作。其实,采用这类授权的人还是没有对他人表示充分的信任,他们害怕别人有所发挥以后会破坏自己的想法,破坏自己的目标。
史蒂芬·柯维曾经在自己的书中举过一个让妻子拍照的例子。柯维的妻子并不太会使用相机。有一次,他们一家三口出游。儿子滑水,柯维驾着船拖着儿子,所以,他只好将拍照的任务交给了妻子。但是,他害怕妻子拍得不好,就不断地跟妻子强调:要在太阳将要落下去,儿子在夕阳前面的时候,再开始拍照,一定要把夕阳作为背景拍下来。但是后来,柯维还是不放心,以至于最终演变成了他向妻子下达拍摄的指令,然后,妻子再按下快门键。
由此可见,这并不是妻子在拍照,而转变成了柯维在拍照。原本柯维应该将拍照的责任派发给妻子,而自己专心地驾船。由于自己的不放心,柯维没有将这个权利“放”下去,而俨然成了自己一边开船一边拍照了。这势必会影响他的本质工作——驾船。
可以想象,在企业工作的运作中,也会出现很多类似的情况。组织者担心下属始终无法满足自己的要求,最后拒绝下属自己判断采用何种步骤去实现目标,而是在每一步的时候都对下属作出提醒,指挥下属去完成工作。在进行指令型授权的时候,下属的唯一作用就是替领导者进行操作,省去了一些力气。领导者只是传授了方法,依然希望结果在自己的掌控当中,希望自己为结果负责。被指令型授权的员工依然不能完全认同企业,全身心地投入到工作中去。
而责任型授权,则是一种更加有效的授权方法。领导者在进行责任型授权的时候,应该和被授权的员工有着充分的交谈,在工作目标上,双方达成一致的共识。员工可以采用他自己愿意的任何方式来完成工作,只要在规定的期限范围内。领导者可以提出建议,提供资源。授权的人和被授权的人用一种商量的态度来对待工作。授权者提出自己关于工作的全部的想法,罗列出被授权者可以使用的资源。但是,被授权者采不采纳授权者的想法,将使用哪些资源,是不受限制的。授权者对被授权者只有启发的作用,而没有命令的权利。
在这种状况下,被授予了权力的员工,会感受到领导的充分的信任。这也是领导经营人际关系的非常重要的一个方法。信任往往可以让人的内心充满美好的情感,充满了动力。在使用责任型授权的时候,领导会与员工的充分交流和沟通,让员工更能理解企业的核心精神、文化内涵乖这些重要的企业原则。与此同时,员工也会被领导为企业着想的态度所感动,感受到自己作为企业的一员对企业的责任,然后自觉地用自己全部的精力为企业服务。
纽约有这样一位夫人,大家都称她为琴德夫人。曾经有一些顽皮的孩子经常在她的草坪上面乱跑乱跳,踏坏了很多青草。她为此事伤透了脑筋,她试过对这些顽童进行最严厉的批评教育,也试过威逼利诱的手段,但是,最后都没有取得她想要的结果。后来,她想到了一种绝妙的办法,她试着给那群孩子中最顽皮的一个人,授予了一个“侦探”的头衔,让他获得一种权威,替他管理这片草坪,不准任何人随意地侵入她的草地。谁知道,问题真的就这样完全解决了。她的“侦探”在后院生了一把火,用一根烧得红热的铁条,恫吓那些孩子,谁要是再敢践踏草坪,就要烫他们。所有的顽童们,都给吓坏了,从此再也不敢乱踩那片草坪了。
这个故事从侧面告诉我们,将所有的权利都抓在自己手中,不是高效完成工作的最佳选择。当你试着将手中的权利,分发给他人的时候,也许你会发现,你将会比从前更快更好地完成任务。
因此,在职场当中,即使你还不是一个企业的核心管理人物,而只是一个小团体中的组织管理角色,就应该学会适当地将手中的权利,授予你的下属,利用别人的力量来达到自己的目标,从而实现高效能的目的。