想来想去，只有用老办法了！

即，第二步关于生产的启动资金，则以这块地作抵押，从银行贷款获取。相信，只到半年时间，我各方面的充足发展，便能获得足量的资金完全偿还这笔抵押贷款！

与灵子这般商定后，灵子兴奋地回房。她原意是暗示今是可以在我房中休息的，而我却考虑还得与另几个商量，只得委婉拒绝。灵子也理解，便自行离去。我则出门与那四个商量。罗梅儿、英子、周冰洁、周雅洁都应了，表示所有的款项明天便到得我的指定帐上；但那个一直支持我、过去从不曾打反口的叶淑贞听得我的说法后，却迟疑起来！

这让我有些疑惑。稍一会，叶淑贞才讲解了其中原因。原来，她手头的张运生鲜超市现在发展迅速，既与罗梅儿联手开拓物业市场，又与英子合作开拓消费市场，扩展迅速。因为人力资源方面一直采取“二备一”，提供了充足的人力保证；而开店的模式则一直在坚持我与她开初一起设计的“区域核心模块”模式，则确保了开店的架构。也就是说，在理论上，她可以同时在全省13个市州，由各市州的区域核心店主持在市州当地开分店；只每个区域核心店开一家分店，这同时可就是开了13家分店！

虽然到目前为止，叶淑贞并没有在同时开过13家店的，但必须承认，各市州开店的可是一波接一波。这种模式当然也直接被复制，比如到得湖南省，又比如到得湖北省，再比如到得四川省，还比如到得江西省，都是如此。当然，在外省，这种“区域核心模块”又分为两种：一种是省级的区域核心模块，形式同于在市州的区域核心模块，只是级别稍高，要面向该省全省发展。当然，叶淑贞对它的要求也要高得多。一般情况下，是她自己直接从荆楚总部抽调人手过去。一旦开店成功，便转手交给当地人，总部这批人马仍旧回来。另一种是市级的区域核心模块，形式和级别完全同于在南威省各市州的区域核心模块。

不得不说，这样的操作模式大大加快了开店扩张的速度。打个比方，如果所有的店都由荆楚总部开的话，一年能够开上三家已算很不错了。但使用这种模式，大量利用各市州或是各省的当地资源，将权限下放，充分调动下属的积极性，开店的速度无疑快得多。虽说质量不一定都能得到保证，但胜在一个速度快、店数多，同样能快速占领或是控制当地的市场。

因此，现在仅在整个南威省的13个市州，就有市州级区域核心模块旗舰店14个，其中各市州各1个、省会荆楚另加1个总部店；至于其他的普通旗舰店、骨干店、社区店，加起来已经达到惊人的216家！在省外，已在湖南省四个市州开出了11家店、湖北两个市开出了3家店、四川两个市开出了3家店、江西和贵州各在省会开出了1家店。这些店，既耗费了大量的开店资金，同时又让她挤占了供应商约25亿的流动资金。

因此，从资金上说，叶淑贞丝毫不会迟疑。她迟疑的原因是，她已经瞧准了南威省的另一家名唤“金达利”的连锁生活超市。这家超市现在在整个南威省的荆楚、荆山、荆阳、荆河四市拥有了18家核心门店、37家社区超市。这在南威省来说，算是一个比较大的生活超市了；更为难得的是，这家生超不是出自于省会荆楚，而是出自于经济相对一般的荆河市。